为深度践行创新驱动发展战略，加速闫辉创新工作室发挥效能，2月17日，公司党委书记辛红志带队，组织闫辉创新工作室骨干成员赴宝石机械本部优秀创新工作室交流学习。
团队先后走进宝石机械海洋石油装备公司、钻机分公司、泵业分公司、自动化设备分公司及热工分公司5家单位的专家工作室，通过“沉浸式”参访与“互动式”研讨，系统学习兄弟单位在创新机制建设、技术攻坚及成果转化中的先进经验，为闫辉创新工作室释放潜力，发挥效能提供了借鉴。
在交流过程中，各工作室聚焦职责定位，在引领技术攻关、孵化成果转化、培养复合人才等方面成绩斐然。海洋石油装备分公司省级刘均让专家工作室构建了“领导小组统筹+专业团队攻坚+外部顾问支撑”的三级组织架构，以解决生产痛点为导向，确保职责清晰、资源联动；钻机分公司国家级商杰技能大师工作室项目运行机制高效，其项目清单化、责任可视化、进度节点化，为技术攻关提供了有力保障；泵业分公司杜晓周创新工作室在跨领域协同创新中，首创“揭榜挂帅”“积分制”等激励机制，有效激发成员潜能；自动化设备分公司刘军峰创新工作室通过联合技能人员培养、产业链协同创新共同体等平台，聚力工作室纽带功能，实现业务能级跃升；热工分公司于涛创新工作室在成果转化方面经验丰富，为工作室的发展提供了有力支撑。
座谈会上，各方重点围绕合作联盟建设展开讨论，工作室通过联合技能人员培养、产业链协同创新共同体等平台，聚力工作室纽带功能，实现业务能级跃升。
本次参观交流让闫辉创新工作室的成员们收获满满，并对创新工作室的建设与发展有了更清晰的认识。公司党委书记辛红志对工作室寄予厚望，他强调：一要学以致用，结合工作实际制定学习成果转化方案，将“他山之石”转化为自身创新路径；二要体系筑基，借鉴先进经验完善工作室创新管理制度，构建“问题发现—资源整合—长效推进”的闭环机制；三要开放共赢，依托内部技术协会和产品产业优势，构建"1+N"创新联盟协作平台，通过资源共享、技术互补、联合攻关、人才共育等机制，形成跨单位、跨领域的创新"生态雨林"。
此次交流为闫辉创新工作室运行提供了新思路。下一步，西安宝美公司闫辉创新工作室将在获得“劳模和工匠人才创新工作室”基础上，与兄弟单位及外部优秀工作室建立常态化学习交流机制，以创新工作室建设为抓手，为公司高质量发展注入强劲动能。
团队先后走进宝石机械海洋石油装备公司、钻机分公司、泵业分公司、自动化设备分公司及热工分公司5家单位的专家工作室，通过“沉浸式”参访与“互动式”研讨，系统学习兄弟单位在创新机制建设、技术攻坚及成果转化中的先进经验，为闫辉创新工作室释放潜力，发挥效能提供了借鉴。
在交流过程中，各工作室聚焦职责定位，在引领技术攻关、孵化成果转化、培养复合人才等方面成绩斐然。海洋石油装备分公司省级刘均让专家工作室构建了“领导小组统筹+专业团队攻坚+外部顾问支撑”的三级组织架构，以解决生产痛点为导向，确保职责清晰、资源联动；钻机分公司国家级商杰技能大师工作室项目运行机制高效，其项目清单化、责任可视化、进度节点化，为技术攻关提供了有力保障；泵业分公司杜晓周创新工作室在跨领域协同创新中，首创“揭榜挂帅”“积分制”等激励机制，有效激发成员潜能；自动化设备分公司刘军峰创新工作室通过联合技能人员培养、产业链协同创新共同体等平台，聚力工作室纽带功能，实现业务能级跃升；热工分公司于涛创新工作室在成果转化方面经验丰富，为工作室的发展提供了有力支撑。
座谈会上，各方重点围绕合作联盟建设展开讨论，工作室通过联合技能人员培养、产业链协同创新共同体等平台，聚力工作室纽带功能，实现业务能级跃升。
本次参观交流让闫辉创新工作室的成员们收获满满，并对创新工作室的建设与发展有了更清晰的认识。公司党委书记辛红志对工作室寄予厚望，他强调：一要学以致用，结合工作实际制定学习成果转化方案，将“他山之石”转化为自身创新路径；二要体系筑基，借鉴先进经验完善工作室创新管理制度，构建“问题发现—资源整合—长效推进”的闭环机制；三要开放共赢，依托内部技术协会和产品产业优势，构建"1+N"创新联盟协作平台，通过资源共享、技术互补、联合攻关、人才共育等机制，形成跨单位、跨领域的创新"生态雨林"。
此次交流为闫辉创新工作室运行提供了新思路。下一步，西安宝美公司闫辉创新工作室将在获得“劳模和工匠人才创新工作室”基础上，与兄弟单位及外部优秀工作室建立常态化学习交流机制，以创新工作室建设为抓手，为公司高质量发展注入强劲动能。
