2月7日，西安宝美公司召开2025年工作会议。会议主要任务是深入贯彻落实集团公司和宝石机械公司2025年工作会议精神，回顾总结2024年工作成效，安排部署2025年重点任务，动员全体干部员工，秉承更为昂扬的斗志、更为创新的思维、更为扎实的行动，以改革破局之姿，共绘新蓝图；以管理创效之力，开启新航程。
会议传达了集团公司和昆仑制造2025年工作会议精神以及宝石机械公司四届二次职代会暨2025年度工作会议精神。公司总经理、党委副书记作《改革破局 管理创效 开启宝美公司高质量发展新征程》主题报告。公司党委书记、工会主席、副总经理主持会议，并做总结讲话。
报告全面总结了2024年工作，分析当前面临的形势，部署2025年重点任务：一是系统谋划、前瞻布局，绘就发展新蓝图。立足当下，谋划长远，加强前瞻性思考和系统性布局，科学编制“十五五”发展规划，找准发展定位，明确目标方向，制定实施表和路线图，引领公司高质量发展。二是深化改革、创新突破，激发奋进新动能。不断改革完善治理制度、人力资源和营销服务体系，推动公司治理更加科学高效，充分激发人才和营销活力，为公司高质量发展提供不竭的内生动力。三是深耕市场、优化结构，实现营销新突破。强化内外部市场协同，持续优化市场结构，稳固核心业务，拓展新兴领域，全面推动公司市场与业务多元化发展。四是科技赋能、创新驱动，培育竞争新优势。聚焦公司发展战略，深挖行业前沿趋势，锁定创新靶点，优化产品布局，推动平台化开发，确保公司技术持续领先，产品快速迭代，始终保持竞争优势。五是精益管理、提质增效，实现效能新提升。坚持以精益管理为抓手，在业务与管理各环节全方位发力，全面推进生产效能提升和经营成本下降，推动提质增效工作实现新跨越。六是夯实基础、化解风险，筑牢发展新防线。强化安全、质量及人才队伍建设，夯实管理基础。强化底线思维和风险防控意识，及时化解潜在风险，保障生产经营的稳定性。七是强根铸魂、凝心聚力，谱写发展新华章。立足公司发展大局，坚持高瞻远瞩的站位、采取扎实有效的举措、勇担时代赋予的重任，全面加强党的建设和群众工作，矢志开创高质量发展新篇章。
就贯彻落实好本次会议精神，会议提出三点意见。一是层层传达、深入讨论，统一思想、形成共识。各支部、各部门要尽快组织会议精神的传达学习，引导公司全体员工的思想统一到本次会议精神上来，在发扬成绩、明辨形势、锁定目标、接续奋斗方面形成共识，进而积极投身改革破局、管理创效，为开启宝美公司高质量发展新征程砥砺奋进。二是认领任务、分解指标，迅速行动、狠抓落实。各部门要安排部署好会议精神的贯彻落实，动员全体员工迅速行动起来，以饱满的精神、十足的信心、昂扬的斗志，全身心投入2025年的工作当中。三是转变观念、适应变化，改进作风、提高质效 。全体员工尤其是各级领导干部改进工作作风、提高工作质量、提升工作效率。四是党建引领、群团合力，上下同欲、再创佳绩。要积极探索新形势下中外合资企业党组织发挥作用、党建引领发展的有效做法，切实做到把方向、管大局、保落实。工会、共青团和女工组织要发挥好桥梁纽带作用，通过劳动竞赛、文体活动、暖心工程等方式形成团结互助、上下同欲干事创业的良好氛围，为把宝美公司建设成为油气装备行业领先的驱动与能源方案解决商而奋勇拼搏、再创佳绩！
大会现场签订了公司2025年度《经营绩效合同》和《安全环保职业健康责任书》，表彰了12名2024年度公司先进工作者、8名2024年度“大干四季度、超额完任务”劳动竞赛岗位先锋、6名2024年度精神文明先进个人和最佳新人奖，并向先进工作者和劳动竞赛岗位先锋颁发了荣誉证书。
会议传达了集团公司和昆仑制造2025年工作会议精神以及宝石机械公司四届二次职代会暨2025年度工作会议精神。公司总经理、党委副书记作《改革破局 管理创效 开启宝美公司高质量发展新征程》主题报告。公司党委书记、工会主席、副总经理主持会议，并做总结讲话。
报告全面总结了2024年工作，分析当前面临的形势，部署2025年重点任务：一是系统谋划、前瞻布局，绘就发展新蓝图。立足当下，谋划长远，加强前瞻性思考和系统性布局，科学编制“十五五”发展规划，找准发展定位，明确目标方向，制定实施表和路线图，引领公司高质量发展。二是深化改革、创新突破，激发奋进新动能。不断改革完善治理制度、人力资源和营销服务体系，推动公司治理更加科学高效，充分激发人才和营销活力，为公司高质量发展提供不竭的内生动力。三是深耕市场、优化结构，实现营销新突破。强化内外部市场协同，持续优化市场结构，稳固核心业务，拓展新兴领域，全面推动公司市场与业务多元化发展。四是科技赋能、创新驱动，培育竞争新优势。聚焦公司发展战略，深挖行业前沿趋势，锁定创新靶点，优化产品布局，推动平台化开发，确保公司技术持续领先，产品快速迭代，始终保持竞争优势。五是精益管理、提质增效，实现效能新提升。坚持以精益管理为抓手，在业务与管理各环节全方位发力，全面推进生产效能提升和经营成本下降，推动提质增效工作实现新跨越。六是夯实基础、化解风险，筑牢发展新防线。强化安全、质量及人才队伍建设，夯实管理基础。强化底线思维和风险防控意识，及时化解潜在风险，保障生产经营的稳定性。七是强根铸魂、凝心聚力，谱写发展新华章。立足公司发展大局，坚持高瞻远瞩的站位、采取扎实有效的举措、勇担时代赋予的重任，全面加强党的建设和群众工作，矢志开创高质量发展新篇章。
就贯彻落实好本次会议精神，会议提出三点意见。一是层层传达、深入讨论，统一思想、形成共识。各支部、各部门要尽快组织会议精神的传达学习，引导公司全体员工的思想统一到本次会议精神上来，在发扬成绩、明辨形势、锁定目标、接续奋斗方面形成共识，进而积极投身改革破局、管理创效，为开启宝美公司高质量发展新征程砥砺奋进。二是认领任务、分解指标，迅速行动、狠抓落实。各部门要安排部署好会议精神的贯彻落实，动员全体员工迅速行动起来，以饱满的精神、十足的信心、昂扬的斗志，全身心投入2025年的工作当中。三是转变观念、适应变化，改进作风、提高质效 。全体员工尤其是各级领导干部改进工作作风、提高工作质量、提升工作效率。四是党建引领、群团合力，上下同欲、再创佳绩。要积极探索新形势下中外合资企业党组织发挥作用、党建引领发展的有效做法，切实做到把方向、管大局、保落实。工会、共青团和女工组织要发挥好桥梁纽带作用，通过劳动竞赛、文体活动、暖心工程等方式形成团结互助、上下同欲干事创业的良好氛围，为把宝美公司建设成为油气装备行业领先的驱动与能源方案解决商而奋勇拼搏、再创佳绩！
大会现场签订了公司2025年度《经营绩效合同》和《安全环保职业健康责任书》，表彰了12名2024年度公司先进工作者、8名2024年度“大干四季度、超额完任务”劳动竞赛岗位先锋、6名2024年度精神文明先进个人和最佳新人奖，并向先进工作者和劳动竞赛岗位先锋颁发了荣誉证书。
