随着集团公司大集中ERP项目的深入推进，公司在数字化转型的道路上迈出了坚实的一步。目前，公司已完成八大模块的静态数据初始化、三轮物料编码清洗、内训师培训和集中测试、关键用户测试等系统上线准备工作，标志着项目已进入上线准备的冲刺阶段。
作为大集中ERP项目首批上线试点单位，公司自2024年年初起，将该项目列为年度重点专项工作。为此，公司组建了项目工作组、技术组和业务组三级管理组织，由总经理张志伟亲自担任项目组长，明确各级管理职责和直接负责人，确保制度和人员保障到位。自2月份以来，公司人力资源管理、财务管理、生产管理及设备管理、物资管理、项目管理、销售管理等六大模块业务的61名内训师及关键用户积极参与上线测试和用户培训。目前，公司7名内训师已全部通过集团公司内训师测评，50人也已按期完成项目第三轮用户培训。
在外围系统集成方面，公司不仅统一推广了大集中ERP系统，还按期完成了合同管理系统、物采2.0系统的上线。同时，公司也在同步开展与ERP系统对接的MES系统、WMS系统、PLM系统的建设工作，以确保系统的高效协同。
公司总经理张志伟在项目推进会上强调，信息化系统建设是公司发展的重要战略举措，任务艰巨，责任重大。他呼吁全体员工以高度的责任感和使命感，积极投身到信息化系统建设工作中，齐心协力，攻坚克难，确保大集中ERP项目和信息化系统建设工作的顺利完成。
通过大集中ERP试点的推进，公司在总结近十年ERP应用成效和管理需求的基础上，不断拓展应用范围，优化业务流程，整体提升了经营管理水平。这不仅为公司的持续发展奠定了坚实的基础，也为公司在激烈的市场竞争中提供了新的竞争优势，为公司的未来发展做出新的更大的贡献。
作为大集中ERP项目首批上线试点单位，公司自2024年年初起，将该项目列为年度重点专项工作。为此，公司组建了项目工作组、技术组和业务组三级管理组织，由总经理张志伟亲自担任项目组长，明确各级管理职责和直接负责人，确保制度和人员保障到位。自2月份以来，公司人力资源管理、财务管理、生产管理及设备管理、物资管理、项目管理、销售管理等六大模块业务的61名内训师及关键用户积极参与上线测试和用户培训。目前，公司7名内训师已全部通过集团公司内训师测评，50人也已按期完成项目第三轮用户培训。
在外围系统集成方面，公司不仅统一推广了大集中ERP系统，还按期完成了合同管理系统、物采2.0系统的上线。同时，公司也在同步开展与ERP系统对接的MES系统、WMS系统、PLM系统的建设工作，以确保系统的高效协同。
公司总经理张志伟在项目推进会上强调，信息化系统建设是公司发展的重要战略举措，任务艰巨，责任重大。他呼吁全体员工以高度的责任感和使命感，积极投身到信息化系统建设工作中，齐心协力，攻坚克难，确保大集中ERP项目和信息化系统建设工作的顺利完成。
通过大集中ERP试点的推进，公司在总结近十年ERP应用成效和管理需求的基础上，不断拓展应用范围，优化业务流程，整体提升了经营管理水平。这不仅为公司的持续发展奠定了坚实的基础，也为公司在激烈的市场竞争中提供了新的竞争优势，为公司的未来发展做出新的更大的贡献。
