2月6日，公司召开一届一次职代会暨2024年工作会议。会议主要任务是深入贯彻落实集团公司和宝石机械公司2024年工作会议精神，全面总结2023年工作，分析当前面临形势，部署2024年重点任务，动员广大干部员工以更加奋发的姿态、更加创新的思路、更加有力的举措，强化管理提升，加快转型升级，奋力建设生机勃勃蔚蓝新宝美。
会议在雄壮的《国歌》声中开幕。公司党委委员、副总经理冯旭骅主持会议并传达了集团公司和昆仑制造2024年
工作会议精神；公司党委委员、总经理助理杨风传达宝石机械公司四届一次职代会暨2024年工作会议精神；公司总经理助理姜军宣读《关于表彰2023年度公司先进个人的决定》；公司总经理、党委副书记张志伟作题为《强化管理提升 加快转型升级 奋力建设生机勃勃蔚蓝新宝美》的职代会主题报告。
张志伟全面总结了公司2023年工作。他指出，2023年，面对错综复杂的国际国内形势和行业需求集中爆发、交付能力严重不足等困难挑战，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在宝石机械公司党委的坚强领导下，围绕“123556”年度经营工作部署，坚持“做强做优做大”和“专精特新多元”两条发展路径，高站位谋划发展、高质量履约保供、高标准凝心筑魂，推动绿色发展，挑战产能极限，再攀业绩新高。主要表现在六个方面：主动出击，多点布局，市场开拓打开新局面；重视研发，强化技术，科技研发激活新动能；抓实安全，保障生产，生产管理实现新跨越；拓宽思路，优化整合，人力资源释放新效能；夯实基础，苦练内功，内部管理取得新成效；培育文化，聚暖人心，党的建设呈现新气象。
张志伟深刻分析了当前企业面临的发展形势。他强调，当前，世界百年未有之大变局加速演进，公司正处于转型发展的关键时期，必须要认清现实与形势，保持清醒头脑，坚持问题导向，抓住要害、精准发力，迎接高质量发展战略新机遇。
张志伟对2024年主要工作作出全面安排和部署。2024年总体思路是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，全面落实集团公司和宝石机械公司工作部署和公司“十四五”发展规划，坚持战略引领系统观念，聚焦核心竞争力建设，统筹当前与长远、生存与发展、规模与质量、风险与效率，突出管理能力提升，着力优化业务布局、转变发展方式，全面推进科技创新、生产提效、市场提质、风险防控和党的建设，奋楫扬帆迈向高质量发展新征程。
张志伟提出2024年重点做好5个方面的工作：
一是开展管理提升，激活高质量发展内生动能。坚持高质量发展理念，开展“管理提升年”专项行动，聚焦组织活力、管理效率和价值创造，持续破解公司发展的难点痛点，激发创新创效活力。
二是强化两项能力，夯实高质量发展底座支撑。坚持立足当前，谋划长远，聚焦科技自立自强和合同高效履约，完善科技创新体系，提升生产交付能力。
三是推进三大转型，转换高质量发展增长动力。面对技术与产业发展新格局，必须推进绿色化、数字化和服务化转型，促进公司发展转方式、调结构、提质量、增效益。
四是抓好四项任务，确保高质量发展行稳致远。坚持问题导向、守正创新，传统业务与新兴业务协同发展，锻长板与补短板同步发力，推进公司更可持续发展。
五是突出“五个全面”，汇聚高质量发展强大合力。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，压实管党治党责任，全面系统提升党建质量，扎实开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育，突出“五个全面”，发挥“两大优势”，持续打造“一党委一亮点”“一纪委一特色”“一支部一品牌”“一党员一名片”，培育“诚 敬 和 红 清 美”的宝美新文化，以高质量党建为公司高质量发展聚势赋能。
公司党委书记、工会主席、纪委书记、副总经理雷防卫在总结讲话中对落实2024年重点工作提出4点要求：
一是进一步解放思想，转观念，夯实高站位做好工作的思想基础。要持续加强理论学习，重点对政治理论、专业知识、中国优秀的传统文化的深入学习，把党的创新理论变成自己的强大思想武器、科学思想方法，成为实际工作中研究问题、解决问题的“总钥匙”，不断提升自身适应新形势、新变化、新要求的本领；
二是进一步强化危机意识，勇创新，夯实高质量发展的技术基础。要突出科技创新的战略地位，全体干部员工要清醒地认识到目前公司的科技创新对支撑企业发展需求还存在较大的差距，关键零部件、核心技术受制于人的局面还没有根本改变，科技人员要加强原创性、引领性科技攻关，努力提升专业素质、技能水平，为企业高质量发展提供源源不断的内生动力；
三是进一步强化系统思维，强管理，增强高标准创效的组织基础。领导干部要跳出业务局限，运用系统思维审视开展业务的策略、方式、方法，既要研究内部业务的管理提升问题，也要研究外部政策对管理的影响。要在中国式现代化中找趋势，在绿色发展中抢身位，在集团公司破除突出矛盾中占先机，在昆仑制造业务规划中找定位，在宝石机械重大转型中寻突破，在已有产品中挖潜力；
四是进一步强化文化引领，创一流，筑牢高水平发展的精神基础。要强化文化赋能，总结提炼，运用由内而外、由心至行，由行至果的逻辑，把营销、质量、安全等业务理念深度融合，提出更加充实、更为丰富的“诚 敬 和 红 清 美”的宝美新文化，着力建设成为“国内领先、国际一流的能源驱动一体化方案解决商”奠定坚实基础。
最后，就贯彻落实此次会议精神，冯旭骅提出3点要求：
一是层层传达。各部门要层层宣传贯彻落实本次会议精神，将公司面临的形势、机遇和挑战向员工讲清楚，把2024年重点工作部署向员工讲细致，把全体员工的思想统一到大会的各项工作部署上来，以更紧迫的使命感、更强烈的责任感和更昂扬的精神状态，投入到当前的生产经营工作中，齐众心、汇众力、聚众智，切实让本次会议发挥出最大的实效。
二是扎实推进。领导干部要切实发挥好“关键少数”的表率作用，抓好目标任务细化、分解和落实，积极推进本部门重点工作落细，做到年度有计划、季度有安排、月度有部署、每周有进展，确保各项工作扎实推进。
三是转变作风。全体员工要坚持从公司大局出发，积极解放思想、转变观念，加强自身作风建设，不断提升管理能力和工作水平，确保把本次会议精神和工作部署理解透彻、落实到位。
会议现场还签订了公司2024年度《经营绩效合同》《安全环保职业健康责任书》；对2023年度公司先进进行了表彰。公司33名正式代表和22名列席代表参加了会议。
会后，公司还专项传达了集团公司安全生产（消防安全）和油气保供视频会议精神，对“春节”“两会”期间安全升级管理工作提出具体要求，强调升级管控期间要加强安全生产管理工作，保障现场服务及假期出行安全，确保大家度过一个平安祥和的春节。
会议在雄壮的《国歌》声中开幕。公司党委委员、副总经理冯旭骅主持会议并传达了集团公司和昆仑制造2024年
工作会议精神；公司党委委员、总经理助理杨风传达宝石机械公司四届一次职代会暨2024年工作会议精神；公司总经理助理姜军宣读《关于表彰2023年度公司先进个人的决定》；公司总经理、党委副书记张志伟作题为《强化管理提升 加快转型升级 奋力建设生机勃勃蔚蓝新宝美》的职代会主题报告。
张志伟全面总结了公司2023年工作。他指出，2023年，面对错综复杂的国际国内形势和行业需求集中爆发、交付能力严重不足等困难挑战，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在宝石机械公司党委的坚强领导下，围绕“123556”年度经营工作部署，坚持“做强做优做大”和“专精特新多元”两条发展路径，高站位谋划发展、高质量履约保供、高标准凝心筑魂，推动绿色发展，挑战产能极限，再攀业绩新高。主要表现在六个方面：主动出击，多点布局，市场开拓打开新局面；重视研发，强化技术，科技研发激活新动能；抓实安全，保障生产，生产管理实现新跨越；拓宽思路，优化整合，人力资源释放新效能；夯实基础，苦练内功，内部管理取得新成效；培育文化，聚暖人心，党的建设呈现新气象。
张志伟深刻分析了当前企业面临的发展形势。他强调，当前，世界百年未有之大变局加速演进，公司正处于转型发展的关键时期，必须要认清现实与形势，保持清醒头脑，坚持问题导向，抓住要害、精准发力，迎接高质量发展战略新机遇。
张志伟对2024年主要工作作出全面安排和部署。2024年总体思路是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，全面落实集团公司和宝石机械公司工作部署和公司“十四五”发展规划，坚持战略引领系统观念，聚焦核心竞争力建设，统筹当前与长远、生存与发展、规模与质量、风险与效率，突出管理能力提升，着力优化业务布局、转变发展方式，全面推进科技创新、生产提效、市场提质、风险防控和党的建设，奋楫扬帆迈向高质量发展新征程。
张志伟提出2024年重点做好5个方面的工作：
一是开展管理提升，激活高质量发展内生动能。坚持高质量发展理念，开展“管理提升年”专项行动，聚焦组织活力、管理效率和价值创造，持续破解公司发展的难点痛点，激发创新创效活力。
二是强化两项能力，夯实高质量发展底座支撑。坚持立足当前，谋划长远，聚焦科技自立自强和合同高效履约，完善科技创新体系，提升生产交付能力。
三是推进三大转型，转换高质量发展增长动力。面对技术与产业发展新格局，必须推进绿色化、数字化和服务化转型，促进公司发展转方式、调结构、提质量、增效益。
四是抓好四项任务，确保高质量发展行稳致远。坚持问题导向、守正创新，传统业务与新兴业务协同发展，锻长板与补短板同步发力，推进公司更可持续发展。
五是突出“五个全面”，汇聚高质量发展强大合力。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，压实管党治党责任，全面系统提升党建质量，扎实开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育，突出“五个全面”，发挥“两大优势”，持续打造“一党委一亮点”“一纪委一特色”“一支部一品牌”“一党员一名片”，培育“诚 敬 和 红 清 美”的宝美新文化，以高质量党建为公司高质量发展聚势赋能。
公司党委书记、工会主席、纪委书记、副总经理雷防卫在总结讲话中对落实2024年重点工作提出4点要求：
一是进一步解放思想，转观念，夯实高站位做好工作的思想基础。要持续加强理论学习，重点对政治理论、专业知识、中国优秀的传统文化的深入学习，把党的创新理论变成自己的强大思想武器、科学思想方法，成为实际工作中研究问题、解决问题的“总钥匙”，不断提升自身适应新形势、新变化、新要求的本领；
二是进一步强化危机意识，勇创新，夯实高质量发展的技术基础。要突出科技创新的战略地位，全体干部员工要清醒地认识到目前公司的科技创新对支撑企业发展需求还存在较大的差距，关键零部件、核心技术受制于人的局面还没有根本改变，科技人员要加强原创性、引领性科技攻关，努力提升专业素质、技能水平，为企业高质量发展提供源源不断的内生动力；
三是进一步强化系统思维，强管理，增强高标准创效的组织基础。领导干部要跳出业务局限，运用系统思维审视开展业务的策略、方式、方法，既要研究内部业务的管理提升问题，也要研究外部政策对管理的影响。要在中国式现代化中找趋势，在绿色发展中抢身位，在集团公司破除突出矛盾中占先机，在昆仑制造业务规划中找定位，在宝石机械重大转型中寻突破，在已有产品中挖潜力；
四是进一步强化文化引领，创一流，筑牢高水平发展的精神基础。要强化文化赋能，总结提炼，运用由内而外、由心至行，由行至果的逻辑，把营销、质量、安全等业务理念深度融合，提出更加充实、更为丰富的“诚 敬 和 红 清 美”的宝美新文化，着力建设成为“国内领先、国际一流的能源驱动一体化方案解决商”奠定坚实基础。
最后，就贯彻落实此次会议精神，冯旭骅提出3点要求：
一是层层传达。各部门要层层宣传贯彻落实本次会议精神，将公司面临的形势、机遇和挑战向员工讲清楚，把2024年重点工作部署向员工讲细致，把全体员工的思想统一到大会的各项工作部署上来，以更紧迫的使命感、更强烈的责任感和更昂扬的精神状态，投入到当前的生产经营工作中，齐众心、汇众力、聚众智，切实让本次会议发挥出最大的实效。
二是扎实推进。领导干部要切实发挥好“关键少数”的表率作用，抓好目标任务细化、分解和落实，积极推进本部门重点工作落细，做到年度有计划、季度有安排、月度有部署、每周有进展，确保各项工作扎实推进。
三是转变作风。全体员工要坚持从公司大局出发，积极解放思想、转变观念，加强自身作风建设，不断提升管理能力和工作水平，确保把本次会议精神和工作部署理解透彻、落实到位。
会议现场还签订了公司2024年度《经营绩效合同》《安全环保职业健康责任书》；对2023年度公司先进进行了表彰。公司33名正式代表和22名列席代表参加了会议。
会后，公司还专项传达了集团公司安全生产（消防安全）和油气保供视频会议精神，对“春节”“两会”期间安全升级管理工作提出具体要求，强调升级管控期间要加强安全生产管理工作，保障现场服务及假期出行安全，确保大家度过一个平安祥和的春节。
