6月9日，西安宝美公司与咸阳宝石公司签署精益管理合作协议，双方将充分发挥各自优势，以资源共享、互利双赢、共同发展为目标，围绕精益企业创建、人才队伍建设、数字化转型智能化发展等方面，积极探索深层次合作模式，推动双方的精益管理工作再上新的台阶。
宝石机械公司副总经理、安全总监杨继军出席了签约仪式。
签约仪式上，西安宝美公司总经理陈刚与咸阳宝石公司总经理王渝怀分别代表各自公司作表态发言。
最后，在与会人员的共同见证下，双方签署了合作协议，杨继军向两家精益管理共建单位授牌。
在随后的座谈会上，杨继军对两家单位的精益管理工作取得的成绩给予肯定，他希望，通过搭建“精益共建”活动平台，给双方的精益管理工作带来新的生机和活力。
同时，他强调，双方要以此次共建为契机，以打造中国石油装备制造首批精益标杆企业为目标，加快企业全价值链精益管理，助力宝石机械建设世界一流综合性能源装备公司。
针对下一步工作，杨继军提出四点要求：
一是要充分认识精益管理工作的必要性。开展精益管理不仅是公司高质量发展的必然选择，也是公司高质量发展的必由之路，更是公司扭亏增盈的有力抓手。要运用精益管理手段转变发展方式，加快形成以创新驱动为主的高质量发展体系。
二是要充分理解“精益管理共建”的重要性。要始终坚持转变思想、改变习惯，持续改善、成就标杆，提升管理、创造价值，以数字化转型智能化发展为抓手，将全价值链精益管理融入企业经营管理的各个环节，全面落实公司建设世界一流综合性能源装备公司任务部署。
三是要真抓实干确保精益管理落实落地。要结合实际，突出两家单位的各自优势和特点，明确“精益管理共建”工作的目标要求，制定工作计划，按照工作计划扎实有效开展。
四是要坚持精益管理“一把手”工程。要充分发挥领导作用，通过建立制度保障机制，推动生产、采购、技术、质量等多个环节的深度合作。以“精益共建”为平台，双方发挥各自优势、协同工作、携手并进，以更高效的工作方式实现精益企业创建目标，为宝石机械公司建设世界一流综合性能源装备公司做出应有贡献。
最后，在与会人员的共同见证下，双方签署了合作协议，杨继军向两家精益管理共建单位授牌。
在随后的座谈会上，杨继军对两家单位的精益管理工作取得的成绩给予肯定，他希望，通过搭建“精益共建”活动平台，给双方的精益管理工作带来新的生机和活力。
同时，他强调，双方要以此次共建为契机，以打造中国石油装备制造首批精益标杆企业为目标，加快企业全价值链精益管理，助力宝石机械建设世界一流综合性能源装备公司。
针对下一步工作，杨继军提出四点要求：
一是要充分认识精益管理工作的必要性。开展精益管理不仅是公司高质量发展的必然选择，也是公司高质量发展的必由之路，更是公司扭亏增盈的有力抓手。要运用精益管理手段转变发展方式，加快形成以创新驱动为主的高质量发展体系。
二是要充分理解“精益管理共建”的重要性。要始终坚持转变思想、改变习惯，持续改善、成就标杆，提升管理、创造价值，以数字化转型智能化发展为抓手，将全价值链精益管理融入企业经营管理的各个环节，全面落实公司建设世界一流综合性能源装备公司任务部署。
三是要真抓实干确保精益管理落实落地。要结合实际，突出两家单位的各自优势和特点，明确“精益管理共建”工作的目标要求，制定工作计划，按照工作计划扎实有效开展。
四是要坚持精益管理“一把手”工程。要充分发挥领导作用，通过建立制度保障机制，推动生产、采购、技术、质量等多个环节的深度合作。以“精益共建”为平台，双方发挥各自优势、协同工作、携手并进，以更高效的工作方式实现精益企业创建目标，为宝石机械公司建设世界一流综合性能源装备公司做出应有贡献。
