为共促精益良好氛围，强化中层领导及员工的精益思维，着力突破准时交付、质量、设计、工艺等方面的管理瓶颈，助力创建集团公司装备制造精益管理示范企业，企划部策划、组织主题为“精进不休 厚积薄发”的出访交流，开展精益管理特色活动。
3月31日，涵盖设计、生产、精益管理、市场、采购的11人出访小组前往施耐德电气设备工程（西安）有限公司开展参观交流，下午13:10出访小组在总经理助理姜军带队下准时出发。
一行人到达施耐德电气设备工程（西安）有限公司，受到热情接待。首先在引导员的带领下参观了施耐德公司产品展厅和中低压生产线，然后结合现场参观情况入会双方人员进行了现场交流。施耐德生产车间主任对施耐德工厂的“信息化+精益化+自动化”管理体系的建立和发展进行详细讲解，双方在工艺设计、物流配送、工装设计、线束加工自动化、生产过程实时跟踪等方面展开深入的讨论。通过现场交流，不仅对施耐德产品有了更深的了解，在技术合作方面还有新的合作共赢点。
本次活动的开展，拓宽了管理思路，发现了很多有用的现场管理工具和实用的工装，大家一致认为，本次“走出去”活动收获满满，要将现场看到的好方法、好点子运用于今后的工作中，进一步强化质量管控，提高工作效率。
3月31日，涵盖设计、生产、精益管理、市场、采购的11人出访小组前往施耐德电气设备工程（西安）有限公司开展参观交流，下午13:10出访小组在总经理助理姜军带队下准时出发。
一行人到达施耐德电气设备工程（西安）有限公司，受到热情接待。首先在引导员的带领下参观了施耐德公司产品展厅和中低压生产线，然后结合现场参观情况入会双方人员进行了现场交流。施耐德生产车间主任对施耐德工厂的“信息化+精益化+自动化”管理体系的建立和发展进行详细讲解，双方在工艺设计、物流配送、工装设计、线束加工自动化、生产过程实时跟踪等方面展开深入的讨论。通过现场交流，不仅对施耐德产品有了更深的了解，在技术合作方面还有新的合作共赢点。
本次活动的开展，拓宽了管理思路，发现了很多有用的现场管理工具和实用的工装，大家一致认为，本次“走出去”活动收获满满，要将现场看到的好方法、好点子运用于今后的工作中，进一步强化质量管控，提高工作效率。
