5月11日上午，中国石油咨询中心专家张永泽、石林、刘乃震一行3人来我公司调研指导工作。
在公司领导的陪同下，专家组参观了公司生产车间，详细了解了产品生产制造过程和精益管理工作开展情况。
在听取宝美公司生产经营和新产品研发工作汇报后，专家组充分肯定了宝美公司在自动化钻机研制上的提升成绩，及其为钻机技术升级作出的突出贡献。针对公司产品未来发展方向，专家组提出了指导建议。
在公司领导的陪同下，专家组参观了公司生产车间，详细了解了产品生产制造过程和精益管理工作开展情况。
在听取宝美公司生产经营和新产品研发工作汇报后，专家组充分肯定了宝美公司在自动化钻机研制上的提升成绩，及其为钻机技术升级作出的突出贡献。针对公司产品未来发展方向，专家组提出了指导建议。
中国石油咨询中心专家、集团工程院原院长石林指出，自动化、智能化是未来技术发展趋势，也是必须要突破的关键路径，宝美公司在智能化发展方向上，要与宝石机械紧密结合，及早介入，整合技术资源优势，加快智能化进程，推进智能控制技术的成熟、稳健发展。要开拓思路，充分借鉴先进制造企业的经验和做法，积极推进并实现钻机系统的实时信息化监控，做好设备全生命周期管理。
中国石油咨询中心专家、长城钻探公司原总工程师刘乃震指出，石油工程技术未来要向提高作业效率方向发展，宝美公司钻修井机电动化已走在国内前列，下一步要积极探索在钻机自动化上多使用一些电动化设备，满足油田实际需求，引领工程技术企业装备向电动化、智能化方向发展；在市场开拓上，要向研发、制造和服务一体化方向发展，深入了解钻探企业的痛点，尝试在钻机装备钻井工具方面拓展市场，实现产品多元化。
中国石油咨询中心专家、中石油物资装备部原副总经理张永泽在充分肯定宝美公司持续发展和进步成绩的同时，也对公司未来的发展提出了指导建议。
一是要抓住机遇，围绕主业，加快推进油田作业用能的电气化和整体作业机械的直驱化进程。
二是要进一步加强关键零部件的国产化，掌握自主技术，解决卡脖子关健技术，实现降本、可控。
三是要适度开展产品的多元化，形成相关业务集群，从不同领域进行产品布局，规避市场经营风险。
四是要积极响应习近平总书记提出的“碳达峰，碳中和”大趋势，从中挖掘商机，推进公司可持续健康发展。
五是要积极探索并研究合资企业的党建工作开展方式，学习借鉴其它合资企业的先进经验，灵活开展党建工作，更好地发挥合资企业党建作用。
为了帮助公司更好地了解并应对“碳中和”愿景带来的机遇与挑战，5月11日下午，张永泽还作了题为“碳中和愿景下国家石油公司的能源转型”专题讲座培训，从国际、国家、集团公司层面对“碳中和”愿景下的能源转型进行了深入剖析，拓宽了发展思路，为更有针对性地进行相关产品多元化的探索奠定了基础。公司领导、各部门（副)经理、主管、技术和生产骨干共50人在公司二楼培训室参加了培训。
中国石油咨询中心专家、长城钻探公司原总工程师刘乃震指出，石油工程技术未来要向提高作业效率方向发展，宝美公司钻修井机电动化已走在国内前列，下一步要积极探索在钻机自动化上多使用一些电动化设备，满足油田实际需求，引领工程技术企业装备向电动化、智能化方向发展；在市场开拓上，要向研发、制造和服务一体化方向发展，深入了解钻探企业的痛点，尝试在钻机装备钻井工具方面拓展市场，实现产品多元化。
中国石油咨询中心专家、中石油物资装备部原副总经理张永泽在充分肯定宝美公司持续发展和进步成绩的同时，也对公司未来的发展提出了指导建议。
一是要抓住机遇，围绕主业，加快推进油田作业用能的电气化和整体作业机械的直驱化进程。
二是要进一步加强关键零部件的国产化，掌握自主技术，解决卡脖子关健技术，实现降本、可控。
三是要适度开展产品的多元化，形成相关业务集群，从不同领域进行产品布局，规避市场经营风险。
四是要积极响应习近平总书记提出的“碳达峰，碳中和”大趋势，从中挖掘商机，推进公司可持续健康发展。
五是要积极探索并研究合资企业的党建工作开展方式，学习借鉴其它合资企业的先进经验，灵活开展党建工作，更好地发挥合资企业党建作用。
为了帮助公司更好地了解并应对“碳中和”愿景带来的机遇与挑战，5月11日下午，张永泽还作了题为“碳中和愿景下国家石油公司的能源转型”专题讲座培训，从国际、国家、集团公司层面对“碳中和”愿景下的能源转型进行了深入剖析，拓宽了发展思路，为更有针对性地进行相关产品多元化的探索奠定了基础。公司领导、各部门（副)经理、主管、技术和生产骨干共50人在公司二楼培训室参加了培训。
