5月9日下午，中国石油集团公司首席专家秦永和、宝石机械公司总经理忽宝民、中油技服总经理助理石德勤、装备物资部副主任杨晖、高级主管杨建永一行5人来我公司调研。
秦永和一行到我公司生产车间，详细了解了电控产品的生产制造过程，现场参观了公司精益管理实施工作成果。
在听取公司生产经营和新产品研发工作汇报后，秦永和对宝美公司成立十五年来的经营成果给予了高度评价，认为宝美公司经营业绩好，产品技术含量和附加值高，市场竞争力强，精益管理工作推进卓有成效，班子队伍年青有活力，企业处于稳健向上的发展势头。同时充分肯定了公司的生产经营和新产品研发工作，并对公司未来的市场定位和产品发展方向提出建议。
在与技术人员就网电、直驱绞车、修井机、电动压裂等节能降耗产品进行深入技术交流后，秦永和提出三点建议。一是建议宝美公司充分发挥合资企业机制体制灵活的特点，借助西安良好的营商环境和资源、人才优势，紧跟市场前沿，主攻核心关键卡脖子技术，为中石油做好配套服务保障工作。二是建议宝美公司做好未来产品的发展规划和市场定位，立足于自身技术优势，做好上下游的业务延伸拓展，适当进行产品多元化的探索，加强供应链管理，提高专业化水平。三是建议宝美公司加强与中油国研的密切合作，发挥各自优势，共同在钻机智能化方面做出积极的贡献。
忽宝民在充分肯定宝美公司领导班子精神面貌、工作作风、精益管理改善工作的同时，也对宝美公司未来的发展提出五点具体要求：
一是在市场开拓上要拓宽思路，加大市场开发步伐和力度，增强市场抗风险能力。
二是在技术研发上要准确定位，面向尖端技术，加大自主研发力度，减少对国外技术的依赖，实现可持续发展。
三是要在提质增效和精益管理上下功夫，着眼于智能化，从工艺流程上再优化，不断降低成本，提高质量，增强市场竞争力。
四是要积极响应国家能源战略号召，在产品的安全、节能、环保性上功夫，不断降噪降耗，提质增效。
五是作为宝石机械控股的合资企业，要充分发挥保供和提产增效作用，满足公司产品配套和质量要求，做好表率作用。
在听取公司生产经营和新产品研发工作汇报后，秦永和对宝美公司成立十五年来的经营成果给予了高度评价，认为宝美公司经营业绩好，产品技术含量和附加值高，市场竞争力强，精益管理工作推进卓有成效，班子队伍年青有活力，企业处于稳健向上的发展势头。同时充分肯定了公司的生产经营和新产品研发工作，并对公司未来的市场定位和产品发展方向提出建议。
在与技术人员就网电、直驱绞车、修井机、电动压裂等节能降耗产品进行深入技术交流后，秦永和提出三点建议。一是建议宝美公司充分发挥合资企业机制体制灵活的特点，借助西安良好的营商环境和资源、人才优势，紧跟市场前沿，主攻核心关键卡脖子技术，为中石油做好配套服务保障工作。二是建议宝美公司做好未来产品的发展规划和市场定位，立足于自身技术优势，做好上下游的业务延伸拓展，适当进行产品多元化的探索，加强供应链管理，提高专业化水平。三是建议宝美公司加强与中油国研的密切合作，发挥各自优势，共同在钻机智能化方面做出积极的贡献。
忽宝民在充分肯定宝美公司领导班子精神面貌、工作作风、精益管理改善工作的同时，也对宝美公司未来的发展提出五点具体要求：
一是在市场开拓上要拓宽思路，加大市场开发步伐和力度，增强市场抗风险能力。
二是在技术研发上要准确定位，面向尖端技术，加大自主研发力度，减少对国外技术的依赖，实现可持续发展。
三是要在提质增效和精益管理上下功夫，着眼于智能化，从工艺流程上再优化，不断降低成本，提高质量，增强市场竞争力。
四是要积极响应国家能源战略号召，在产品的安全、节能、环保性上功夫，不断降噪降耗，提质增效。
五是作为宝石机械控股的合资企业，要充分发挥保供和提产增效作用，满足公司产品配套和质量要求，做好表率作用。
