提质增效专项工作启动后，按照上级的统一安排部署，公司将提质增效专项行动作为年度工作的重中之重，制定行动方案，落实系列配套措施，分解目标任务，建立工作推进机制，强化保障措施。各部门结合提质增效工作的相关要求，积极行动，制定了本部门提质增效专项行动计划书，并按照计划要求严格组织实施和落实，从大举措到小思路，全方位地将提质增效落实到实际工作中，取得了可喜的成绩。
        市场营销部从工作思路、工作措施、营销管理和服务管理四个方面制定相应的方案，同时针对相关目标方案，从市场推广、专业化服务保障、严格规章制度，优化人力资源，在控本增效和两金压控等方面制定了详细的实施细则，降低成本，提高效能。采购配套部响应公司提质增效的要求，通过采购人员的共同努力，主要元器件的供应商均响应了物料采购价格降低10%的要求，并通过谈判比价、积极对积压库存进行代用等方式节约采购成本。工程技术部采用优化选型、元器件国产化、物料代用等方式降低成本。生产制造部开展“多能工”培养，降低用工、出差成本，从生产过程成本把控着手，消减生产现场浪费，从严控制各项费用，并加大设备维护的比价议价机制，降低生产动力运营成本。质量技术管理部调整计量器具的有效校准时间，在合理的范围内降低校准频次，节约检定校准费用；在确保满足认证工作要求的前提下，针对疫情情况灵活安排认证审核方式，将现场审核协调为线上审核，降低外来人员走动风险，减少人员审核差旅住宿费用。财务管理部严格五项费用的控制，取得高新区债务融资贴息，申请研发费用，以节约企业所得税等方式降本增效。人力行政部根据疫情导致工作量不饱满的实际情况，调整工作时间，在全公司范围内实行弹性工作制，节约人力和办公成本；并积极学习国家及地方关于阶段性减免社会保险费政策，落实各项优惠，推进公司提质增效工作。企划部扎实推进精益管理工作，优化生产线，提高工作效能，降低生产和管理成本；严格落实采购计划，加强库存管理与供应商议价磋商工作，从源头上控制了采购成本。
        此外，公司上下团结一心，大家积极行动起来，从“节约一滴水，节约一度电，节约一张纸”开始，尽量减少纸质文件传递，严格纸张双面打印，养成随手关灯的习惯，大家从细微处着眼，将责任扛在肩上，措施落到实处，为公司高质量发展作出了积极的贡献。