忽宝民一行深入公司生产车间，实地查看了生产经营、设备运行及精益管理改进等项目，特别是精益管理铜排自动化加工和大电缆加工项目的推进情况，详细询问了房体集成与通电调试过程中的设备运行与生产情况，了解了现场安全与各项生产经营工作中存在的问题和困难。
随后，忽宝民就目前重点项目生产运行安排与公司相关负责人进行了交流。公司副总经理郑明建汇报了近期重点项目的计划安排与执行情况，与会人员围绕新疆南缘等重点项目技术准备、生产安排、合同运行等方面进行了探讨。
最后，忽宝民要求，公司要细分重点项目生产计划，严格落实责任要求，保证产品质量，确保项目按照规定时间节点准时交付，切实履行政治责任；同时，公司要不断推进精益管理建设，努力提高全员参与精益管理，运用精益管理成果的主动性与积极性，切实促进各项工作科学化、智能化；持续加强公司优势产品的设计与宣传，认真贯彻落实国家相关政策，并以中国国际石油石化技术装备展览会为契机，加大电控技术的宣传与引导，提高宝美品牌知名度，加快公司高质量发展。
