6月12日下午，公司在二楼培训室召开精益管理项目启动大会，公司精益管理项目合作方天津爱波瑞科技发展有限公司总经理林仕科和项目组人员，公司中层以上领导，公司全体管理、技术人员和生产班组长等80余人参加了会议。  
        会上，公司总经理程波宣布公司精益管理项目正式启动并作了讲话，他强调并指出，推行精益管理是公司发展和员工个人发展的共同需要，希望全体员工充分认识开展精益管理的重要意义，全身心地投入，确保公司和个人共同受益。 
        随后，天津爱波瑞科技发展有限公司总经理林仕科对精益管理项目的意义与实施过程做了详细的解读，他指出，精益管理是一种持续改进的方法、理念，企业发展一定要进行持续改进，精益管理给我们提供了一种系统的、持续改进的方法，精益管理只有融入企业自身的管理文化、管理体系才能发挥最大的作用。
        会上，公司总经理特别助理郭威宣读了公司精益管理三级推进机构人员设置与安排，公司总经理助理姜军作为精益管理办公室（推进工作组）负责人对精益管理工作的实施与落实做了表态发言。
        最后，天津爱波瑞科技发展有限公司精益管理项目经理李春江开展了精益管理第一次课程培训，加深了大家对精益管理的认识和理解，为项目的顺利实施奠定了基础。
        公司精益管理项目以集团公司精益管理精神为指引，是提升公司自身变革能力，增强顾客满意度，全面优化公司管理结构的要求，同时也是公司适应新形势，迎接新挑战下的必然选择，通过精益管理项目的实施，一是可以打破旧有管理模式的局限，创新管理方式，带动管理提升；二是可以培养先进的管理人才，提高公司人员的整体素质。通过精益管理工作的进一步开展与实施，宝美公司必将在生产经营与管理结构上迎来新的突破与发展，助力公司各项目标的顺利实现。