会上，宝石机械公司副总经理邹荣、马广蛇、张斌通报了一季度生产经营情况、生产运行和安全环保情况、市场营销情况，分析了形势，指出了问题，提出了改进措施，并安排部署了二季度重点工作。
宝石机械公司总经理郭孟齐肯定了一季度生产经营工作。在深入分析了公司当前面临的发展形势后，他要求，各单位要站在保障公司安全平稳运行的高度，不断提高认识，加大工作力度，尽快扭转被动局面，确保实现二季度总体目标，为完成全年目标任务提供支撑。
一是全力以赴回款增收、大力开拓市场。要将货款回收作为阶段性首要工作，抓出成效；将市场开拓作为长期性重要工作，再接再厉；将服务转型作为突破性新兴工程，大力推进。
二是下大力气提升效率、确保合同履约。要围绕关键制约环节做文章；首保重点急需项目提效率；确保产品质量水准促进度。
三是持之以恒抓好精益降本，提升发展质量。要将降本增效作为精益管理的重要体现和经营指标实现的重要途径，注重政策降本，加快资产降本，狠抓管理降本，确保能耗降本。
四是大力创新研发模式，不断提升引领能力。要结合行业趋势、市场形势、客户需求，提升科研工作针对性；结合中油油服“六年三代”钻机更新改造计划要求，加强研发的精准性、可靠性与实用性；切实转变研发思路，注重系统集成，强化关键核心产品研发，提升整体配套能力和研发效率，促进科研效益增值。
五是坚持抓好安全环保，营造良好发展环境。要重视问题整改，深入反思，防止同类问题反复出现；落实管理责任，全面从严从紧加强监督管理；完善工作机制，精准把握安全生产作业规律，科学管控风险，提升公司安全治理能力和水平。
六是加快工作措施落地，夯实发展基础。要认真按照集团公司和公司有关重点工作部署，着眼提升“四种能力”，全面加大推进力度，确保工作措施有效落实。
公司党委书记忽宝民主持会议，并就贯彻落实会议精神提出3点要求。
一是统一思想认识，坚定信心不动摇。各单位要迅速传达会议精神，进一步坚定实现目标的信心。
二是紧盯目标实现，狠抓落实不松劲。要细化指标，明确责任，真抓实干，确保实现“双过半”，全面完成全年各项目标任务。
三是发挥党建优势，奋发作为不懈怠。要围绕“四种能力”，提升党建工作成效；夯实党建基础，有效发挥党建优势；广泛凝智聚力，充分调动全员积极性。
