4月2日下午，公司在三楼第二会议室召开3月份经营绩效例会暨一季度工作总结会，公司中层以上领导及相关人员参加了会议。  
        会上，计划规划专员通报了公司上月生产计划执行情况及本月生产计划编制情况；企管专员通报了公司上月工作计划执行情况、各部门提交的本月工作计划、公司本月工作计划编制情况，以及一季度各项工作完成情况；人力资源主管通报上月绩效考核情况。
        随后，各领导汇报了上月工作任务的完成情况及一季度工作总结，存在问题及分析，改进计划及工作计划。总经理就部门工作计划完成情况、存在问题进行了点评，并对各部门绩效改进和近期需开展的工作提出明确要求：一是各部门总结需客观描述，不能流于形式，真实反映暴露出的问题。二是企划部作为计划牵头部门，绩效考核应严格把关。三是人力行政部人员招聘工作未完成，下一步需提高招聘技巧，尽快为公司补充合适人员。四是工程技术部对新型柜体的应用需明确时间节点，工程技术部年轻干部需尽快提升管理意识。五是一季度各部门管理要求不严，工作中暴露出不少问题，下一步各部门应表现出真实的状态，经得起公司的监督检查。六是各部门对自身的认识比以往更深刻，在五、六月份的绩效例会中，各部门要对一季度提出的问题的改进措施和效果进行详细的总结和汇报。
        最后，公司领导层对各部门的绩效表现进行了绩效打分。企划部根据领导权重统计打分结果，提交总经理就各部门3月绩效成绩进行排序。