3月12日下午，公司组织召开3月份经营绩效例会，公司中层以上领导及相关人员参加了会议。
        会上，计划规划专员通报了公司上月生产计划执行情况及本月生产计划编制情况；企管专员通报了公司上月工作计划执行情况及各部门提交的本月工作计划、公司本月工作计划编制情况；人力资源主管通报上月绩效考核情况。
        随后，公司各部门汇报了上月工作任务完成情况、存在问题及分析、改进计划及工作计划。总经理就部门工作计划完成情况、存在问题进行了点评。会上，公司总经理及各分管领导对各部门绩效改进和近期需开展的具体工作明确要求如下：一是企划部计划要求严格，下一步还需持续加强计划管理，结合精益管理，抓好基础，柔性管理，为公司生产经营做好保证。二是人力行政部人员工作态度积极，下一步重点做好公司展期后人员的调整规划，优化结构。三是财务管理部工作按部就班，下一步应注重财务人员的培养，严格执行各项财务管理制度。四是市场营销部对收到的信息需认真筛选，评估，确保信息传递的准确性；工作需认真仔细，信息传递应及时，注重人员的培养。五是工程技术部应重视骨干队伍的建设；管理问题较多，导致设计质量下降；需加强人员管理。六是采购配套部下一步应及时评估主要人员专业能力，进行相应人员调整；加强供应商管理，重视采购计划的编制。七是生产制造部需加强一线员工思想意识、职业精神的培养，下一步需把加强班组建设，培养骨干队伍放在首位，借助精益管理培养员工职业化精神。八是质量技术管理部工作积极主动，下一步需注重人员专业能力的培养，质量管理需结合生产经营来进行。
        最后，公司领导层对各部门的绩效表现进行了绩效打分。企划部根据领导权重统计打分结果，提交总经理就各部门2月绩效成绩进行排序。